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建筑業5大熱點,生存還是毀滅!

作者微信號:jsdljt   來源:江蘇鼎立集團 的公眾號  熱度:924  時間:2018-04-04 16:19:32

一、建筑工業化遠大應該是走在了政策前面,我們這里姑且不談,我們就說政策發布后房建施工單位的表現情況,最先行動起來的還是中字頭,而觀望者甚多,反而萬科這類開發企業

一、建筑工業化

遠大應該是走在了政策前面,我們這里姑且不談,我們就說政策發布后房建施工單位的表現情況,最先行動起來的還是中字頭,而觀望者甚多,反而萬科這類開發企業比我們施工企業更主動,于是觀望的大多數如今被迫變成了迫不及待的補課者,因為再不上線那就只有被市場踢下線。PC裝配率30%的指標起初是否引起行業足夠的重視?如果下次新政變成50%、80%怎么辦?

建議:

具備條件的企業立即行動起來開展工業化政策、標準、技術和管理的研究,條件有限的企業可以考慮聯合、收購、合并、投資等多種方式介入,給明天留下一席之地。

二、工程總承包

前面所說的建筑工業化項目,現在國家政策明確要求是優先采用工程總承包模式。

事實是,在2003年2月13日,建設部曾經發了一個文件,《關于培育和發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文)。

2016年5月20日,住建部再次行文《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》,以推動工程總承包發展。本次意見明確要求:建設單位在選擇建設項目組織實施方式時,應當本著質量可靠、效率優先的原則,優先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。

建議立即行動起來:

1)研究工程總承包管理政策;

2)根據開展工程總承包業務的實際需要,及時調整和完善企業組織機構、專業設置和人員結構;

3)形成集設計、采購和施工各階段項目管理于一體,技術與管理密切結合,具有工程總承包能力的組織體系;

4)加強工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養,在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才,培養一批符合工程總承包業務需求的專業人才,為開展工程總承包業務提供人才支撐。

三、建筑業信息化

我們這個行業的信息化喊了很多年了,但是我們真正信息化了嗎?

我們是自己想要信息化還是我們是被動信息化?

一說起信息化很多企業想到的就是成本,而不是投資,這兩者的區別將決定你是否會主動擁抱信息化。

從思想和認識上如果不接納信息化,那么就無從談從行動上支持和開展信息化。

從世界和行業層面來講,建筑業信息化是必然,是趨勢,誰被動,誰就會失去機會和未來,你想失去機會和未來嗎?

建議立即行動起來:

研究住建部發布的《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》,對照編制企業的信息化建設規劃,具備條件的企業,強烈建立設立CIO,迅速行動起來,認真分析如何加強信息化基礎設施建設,如何推進管理信息系統升級換代和拓展管理信息系統新功能。

面對工程總承包這一國際通行的建設項目組織實施方式,積極推廣應用先進實用的項目管理軟件,建立與工程總承包管理相適應的信息網絡平臺,完善相關數據庫,提高數據統計、分析和管控水平。

四、房地產市場調控

房地產去庫存隨著最近“房子是用來住的”指導精神開始發酵。

全國各地大中城市開始新一輪更嚴格地限購,對房地產的銷售影響不小,以成都為例,非本地戶口或社保年限這一條就把很多潛在購房者擋在了售樓部大門外面。

不到一個月時間,新的政策動向又來了:銀行全線收緊開發貸,房地產融資迎“冰封”時刻。

據媒體報道,銀監會信托部主任鄧智毅在日前召開的信托業監管工作會議上表示,信用風險是信托資產面臨的主要風險,信托業的實際風險水平可能高于預估。2016年以來,房地產信托業務、煤炭、鋼鐵等產能過剩領域的風險更為突出,信政合作業務風險緩釋不足的問題愈加普遍。

這意味著,房地產“輸血”的另一重要管道——房地產信托也將受到更嚴格的監管。招商證券研究報告認為,開發商資金鏈指數自2016年四季度以來持續收緊。截至今年3月底,該指數下降至128%,是2015年下半年以來首次跌破130%的“紅線”。

國際信用評級機構穆迪表示,今年開發商的流動性將持續趨緊。

建議:

與房地產開發公司涉及債權債務的施工企業抓緊跟蹤、核實和確認相關財務和資金信息,涉及權利的項目加快步伐處理,尤其是墊資、應收工程款、結算價款確認、保全、擔保等事項需加速。

五、PPP

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫,一般稱為公私合營模式,現在我們官方統一的正式說法為即政府和社會資本合作。

在該模式下,鼓勵社會資本與政府進行合作,參與公共基礎設施的建設,并將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(企業);政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系;政府的財政負擔減輕,社會主體的投資風險減小。

前文說過,在這一輪PPP浪潮中,中字頭已經攻城略地,盤滿缽滿,很多優質項目均已名花有主,但從長期來說,PPP項目施工企業還是得介入,否則以后將更無米下鍋,因為米都讓人家用PPP的方式搶走了。

建議:

PPP項目通常涉及投融資、建設和運營的全過程且項目周期長、投資大,形式多樣,因此建議立即行動起來,研究國家PPP政策和指南,加快引進或培育PPP人才,PPP對法律、金融、財務等專業要求較高,了解SPV運行方式,而這恰恰是傳統房建施工企業很少涉足的。

面對國家改革步伐的加快,建議中小型房建施工企業提高政策敏感度,加快轉型升級,適度有壓有保,加快資源整合,調整組織戰略和架構,整頓內部管理,重視高端復合型人力資源,在動蕩的市場中中先解決活下來的問題,但是別忘了朝著政策導向而去。

“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐”培訓班

2017年2月24日,國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號,下稱《意見》),明確要求加快推行工程總承包,按照總承包負總責的原則,落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任?!兑庖姟愤€要求加快培養熟悉國際規則的建筑業高級管理人才。

2016年6月,住房和城鄉建設部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》(建市〔2016〕93號),提出優先采用工程總承包模式,加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業要高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。我國即將發布《建設項目工程總承包管理規范》,出臺有關的背景、重大內容的調整和補充以及問題解決的方法,工程建設相關各方需要深入了解。

有關工程總承包的最新改革措施,對建筑業管理、建設市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包,目的是向管理要效益。承包商對工程的質量、安全、費用和進度負責。認識總承包的難點和重點,建立適應性強的項目組織,掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法,是企業成功轉型的重要途徑。

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